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我们研究过的突破性公司

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-04-04 16:55
文章描述:2.我们研究过的突破性公司都开发了广泛的外部资源来帮助改进经营。这些资源包括同侪团体、董事会与顾问委员会、投资者、客户、供货商以及高等院校。3.这些公司汇集的外部资源所

2.我们研究过的突破性公司都开发了广泛的外部资源来帮助改进经营。这些资源包括同侪团体、董事会与顾问委员会、投资者、客户、供货商以及高等院校。

3.这些公司汇集的外部资源所添加的价值也是多种多样的。这些团体给公司提供了支持、洞察力、新观念和工具,并且督促公司实现目标。

意外发现1.我们意外地发现:在9家突破性公司中,有4家是由属于同一同侪团体的人创建或领导的。在同侪团体内,企业高管之间的友谊打破了那些封闭、自负的首席执行官的刻板模式。突破性公司的领导人看起来非常重视在公司之外拥有谈得来的人。

2.这绝不是一个“企业高管专有”的趋势,我们发现这些公司所有层级的人都与公司外的人或团体有接触,目的是提高个人的业绩或提高所在部门的业绩。

3.突破性公司不会创建毫无主见的董事会,而是尝试建立能够挑战管理思维的董事会或顾问委员会。

4.我们对突破性公司描述董事会、同侪团体这类“脚手架”的重要性并不感到意外。使我们感到意外的是,他们让客户也加入了这一行列。

关于突破的练习1.在一张纸的顶端写下这些词:支持、洞察力、新观念、新工具和责任。在每个词的下面列出可以从中得到这些东西的人或团体。判断你是否需要开发一些新的“脚手架”。

2.如果你们公司没有董事会或者顾问委员会,那么讨论建立一个。请经验丰富的人作为成员,尤其是那些成功地度过你公司正在面对的过渡期的人。鼓励董事会成员对各种议题畅所欲言——挑战企业的想法。给董事会成员充足的时间让他们与公司的管理者们在一起,邀请他们参与你们的战略研讨,给他们安排与客户接触的机会。

3.探索处在你现有职位上的人有哪些可用的同侪团体。研究这些同侪团体,与你考虑加入的团体的成员进行交谈,搞清该团体的真实价值。

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