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解除更深的疾病苦难

作者:admin 来源:未知 发布时间:2018-06-13 19:35
文章描述:为人民群众解决更多的健康问题、解除更深的疾病苦难,要始终保持高度的社会责任感,将维护人民身体健康作为医院发展规划中的重要内容一以贯之、发扬光大。四、研究型医院院长

为人民群众解决更多的健康问题、解除更深的疾病苦难,要始终保持高度的社会责任感,将维护人民身体健康作为医院发展规划中的重要内容一以贯之、发扬光大。

四、研究型医院院长的能力四、研究型医院院长的能力由于医院发展的历史原因,我国医院院长的职业成长基本上都是延续“医而优则仕”的发展路径,大多数院长都是业务、行政“双肩挑”的专家型院长。专家型院长不是完全意义上的“中国特色”,但是由于国内医疗卫生事业管理体制的特殊性,导致这一现象当下和今后相当长一段时期内都比较突出,专家型院长往往缺乏系统专业的管理知识培训,同时搞业务、行政也普遍导致管理投入不足。研究型医院院长的能力建设,进而讨论研究型医院院长的能力新标准,必须遵循这一基本事实,可以从三个维度入手:一是医院院长合二为一的领导能力和管理能力,二是医院院长合二为一的专业胜任力和管理胜任力,三是医院院长的综合领导力。

(一)打造领导、管理“双核”能力谈“领导”和“管理”二者的区别并不是玩简单的文字游戏。根据管理学的定义:领导是要做正确的事,即负责正确的决策,并对他人施加影响力,使之致力于实现预期目标的过程;而管理是为了实现某个组织的目标而进行计划、组织、协调和控制的一系列活动或过程。简而言之,领导更强调宏观层面的战略决策,而管理则强调的是执行层面的运营管理。

较长一段时间内,国内研究型医院院长仍然是医学及相关专业出身的专家型院长,在发挥好领导职能,搞好战略规划、宏观决策的同时,还必须亲自抓执行管理,管理具体事务、推动医院运营。这里要特别注意避免两个误区:一是“埋得太低”,认为只要管理好了、就是领导好了,一心埋头搞运营管理,而忽视宏观领导决策和战略规划,医院可以秩序井然,但不能实现创新变革,发展缓慢;二是“拔得太高”,

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